In dit onderzoek zijn drie transities bekeken:

• werkbehoud in tijdelijke contracten;
• de overgang van een tijdelijk dienstverband naar een vast dienstverband;
• werkhervatting nadat een eerdere baan is afgelopen.

Voor iedere transitie zijn de factoren en processen in kaart gebracht die van belang zijn bij werkboud. De belangrijkste conclusie uit het onderzoek is dat niet een aantal losse factoren de duurzaamheid van werk bepalen, maar dat er drie kernprocessen te onderscheiden zijn:

• het copingsproces, dat wil zeggen de manier waarop de jonggehandicapten omgaan met hun beperking;
• het matchingsproces waarin de mogelijkheden van de jonggehandicapte afgestemd worden op het werk en de context in het bedrijf;
• het besluitvormingsproces van de werkgever om al dan niet een vast contract aan te bieden.

In arenagesprekken hebben jonggehandicapten, leidinggevenden en werkbegeleiders samen besproken hoe de verschillende partijen deze processen kunnen beïnvloeden en duurzaam werk kunnen bevorderen. In een buitenring hebben vertegenwoordigers van UWV, het ministerie van SZW, de re‑integratiebranche, werkgevers, vakbonden en cliëntenorganisaties geluisterd en vragen gesteld. De partners in de buitenring hebben de opbrengsten uit de arenagesprekken en hun eigen ideeën gebruikt om samen voor deze organisaties acties te bedenken om werknemers, werkgevers en begeleiders te ondersteunen.