De belangrijkste succesfactor die eraan bijdraagt dat werknemers met beperkingen aan het werk blijven, blijkt samen te hangen met een goede communicatie tussen de werknemer, werkgever, en collega’s. De meest toegepaste handelingsstrategie door werknemers met functionele beperkingen is het accepteren van de beperkingen. Andere veel toegepaste handelingsstrategieën die samenhangen met succesvol werken zijn: een gemotiveerde, positieve opstelling, initiatief tonen, en begrip van collega’s krijgen. De toegepaste handelingsstrategieën hangen niet samen met de aard van de beperkingen. Parttime werken is een veel toegepaste compensatiestrategie om evenwicht te creëren tussen de eisen die het werk stelt en de mogelijkheden van de persoon. Werkgevers die prioriteit stellen aan goede begeleiding bij inzetbaarheidproblemen, passen voor veel meer werknemers met beperkingen organisatorische werkaanpassingen toe dan doorsneewerkgevers.

Dit kennismemo is gebaseerd op de resultaten van drie onderzoeken die met subsidie van UWV tot stand zijn gekomen:

• De Universiteit Maastricht onderzocht welke handelingsstrategieën mensen met functionele beperkingen op hun werk hebben ontwikkeld om beter om te kunnen gaan met de eisen die het werk stelt. De resultaten staan in het rapport Reëel in werk.
• AStri deed onderzoek naar organisatorische werkaanpassingen die de inzetbaarheid van gedeeltelijk arbeidsongeschikte werknemers vergroten. Het subsidierapport verscheen in de vorm van het boekje Mogelijkheden in het werk. Succesvolle organisatorische werkaanpassingen.
• Regioplan onderzocht factoren die de besluitvorming van werkgevers over investeringen voor de re-integratie van zieke werknemers beïnvloeden. De resultaten verschenen in het rapport Werkgeversaanpak van re integratie bij ziekte.