Uit recent werkgeversonderzoek van UWV blijkt dat het voor ruim een kwart van de werkgevers moeilijker was om mensen te behouden in 2022. Van hen verwacht 44% dat dit in 2023 nog (veel) moeilijker wordt.

Werkgevers moeten daarom écht aan de bak om goed personeel te behouden. Meer loon speelt voor veel werknemers een belangrijke rol, maar daar blijft het niet bij. Voor werkgevers is het cruciaal om te weten wat er op de werkvloer speelt om personeel gemotiveerd te houden. In een krappe arbeidsmarkt wisselen mensen vaker van baan, zeker als de krapte langer aanhoudt. Werknemers gaan eerder bij zichzelf te rade of zij het nog steeds naar hun zin hebben en op de goede plek zitten. De antwoorden op onderstaande vragen kunnen voor werknemers doorslaggevend zijn om al dan niet te blijven.

• Vind ik mijn werk nog leuk?
• Ben ik tevreden met mijn arbeidsvoorwaarden?
• Voel ik mij gewaardeerd?
• Ben ik nog steeds geschikt voor het werk?
• Ben ik waardevol voor anderen?
• Ervaar ik voldoende vrijheid?
• Heb ik voldoende ontwikkelmogelijkheden?
• Zijn de arbeidsomstandigheden goed?
• Ben ik tevreden met de werksfeer en mijn collega’s?
• Ervaar ik een goede balans tussen werk en privé?

Het is daarom van belang dat de werkgever weet wat een werknemer écht gelukkig maakt. Een goede manier om dit te peilen is door het houden van een tevredenheidsonderzoek onder medewerkers. Het voordeel van dit soort onderzoeken is dat zij hun hart anoniem kunnen luchten. De resultaten kunnen worden gebruikt als verbeterpunten om het werkplezier te vergroten. Ook het regelmatig voeren van individuele gesprekken tijdens het dienstverband en het voeren van een exitgesprek als een werknemer zijn contract wil beëindigen geeft inzicht in de wensen en behoeftes van werknemers. Met dit soort preventieve maatregelen kunnen werkgevers personeel beter vasthouden. Personeel wordt in 2023 nog belangrijker kapitaal en dat moeten medewerkers terugzien in de praktijk.