Werkgevers kunnen inspiratie vinden in het rapport ’34 oplossingen voor personeelstekorten’. De oplossingen zijn aangevuld met praktijkvoorbeelden van werkgevers.
Niet iedere oplossing is voor elke werkgever passend. Wat aantrekkelijk en goed uitvoerbaar is voor een organisatie, hoeft dat niet per se voor een ander bedrijf te zijn.
De 34 oplossingen zijn verdeeld over 3 strategieën die goed te combineren zijn:
- breder werven
- anders organiseren van werk
- focussen op het behouden van personeel
Als de perfecte passende kandidaat niet direct te vinden is, loont het om anders te kijken naar talent dat nog wél beschikbaar is. Dan blijkt er vaak toch veel mogelijk.
Werkgevers kunnen op verschillende manieren meer talent in beeld krijgen:
- mensen laagdrempelig laten kennismaken met de organisatie
- functie-eisen loslaten
- studenten stageplekken aanbieden
Werkgevers kunnen zich ook richten op groepen waar niet eerder aan gedacht was, zoals:
- mensen met een arbeidsbeperking
- statushouders en asielzoekers
- gepensioneerden
Er is voor werkgevers winst te behalen als ze het werk net even anders inrichten. Vaak kan het werk dan alsnog worden gedaan, zonder dat er nieuw personeel geworven hoeft te worden. Dit vraagt wel wat van de organisatie. Uit recent onderzoek van UWV onder werkgevers blijkt dat deze strategie het minst vaak wordt toegepast.
Werkgevers kunnen bijvoorbeeld aandacht geven aan de volgende punten:
- mensen efficiënter inzetten door te schuiven met taken
- kritisch zijn op werkprocessen, focussen op kerndoelen en taken schrappen die niet nodig zijn
- slim samenwerken met andere organisaties
- uitzoeken hoe technologie, in het bijzonder AI, van meerwaarde kan zijn
Het behoud van personeel is net zo belangrijk als de werving ervan. Als werkgevers het werk aantrekkelijker maken, zijn werknemers eerder bereid om te blijven. Tevreden werknemers zijn bovendien goede ambassadeurs voor de organisatie.
Uitstroom van personeel kan bijvoorbeeld beperkt worden door:
- een zorgvuldig inwerktraject
- wensen en behoeftes van verschillende groepen, van jong tot oud, te overwegen
- mogelijkheden te bieden voor ontwikkeling en groei binnen de organisatie
- een aantrekkelijke en onderscheidende organisatiecultuur
In het rapport ‘34 oplossingen voor personeelstekorten’ wordt aandacht besteed aan sectorale ontwikkelpaden. Sectorale ontwikkelpaden kunnen bijdragen aan het verminderen van tekorten. Ze zijn ontwikkeld door het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) in samenwerking met onder andere UWV, Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB) en gemeenten.
In een ontwikkelpad staat beschreven hoe werkzoekenden laagdrempelig kunnen instromen in een sector met personeelstekorten. Ook wordt toegelicht hoe medewerkers zich stapsgewijs kunnen ontwikkelen in verschillende functies. UWV helpt werkgevers die gebruik willen maken van een ontwikkelpad, bijvoorbeeld door leerwerktrajecten te ontwikkelen. Ook is er soms subsidie beschikbaar voor werkgevers.
In de podcastaflevering 'Geen mensen met de juiste diploma’s? Zoek dan de juiste mensen' wordt het rapport met de oplossingen voor personeelstekorten besproken.
Meer van dit soort artikelen lezen? Meld u aan voor de kennisnieuwsbrief van UWV en ontvang nieuws over de arbeidsmarkt en de recent verschenen kennispublicaties.