Initiatiefnemer Talent naar de Top maakt zich hard voor meer vrouwelijk en cultureel divers talent in de top en helpt organisaties die willen werken aan meer inclusie en diversiteit. Als ondertekenaar van het zogeheten charter heeft UWV zich verbonden aan concrete en meetbare doelen, een strategie en een actieplan voor meer vrouwen in de top van de organisatie. Deze worden door een onafhankelijke commissie gemonitord en beoordeeld.
De commissie prees UWV om de voorlopersrol en aanpak op het gebied van vrouwen in de top. UWV is vanaf het begin (2009) verbonden aan de stichting, hanteert een geïntegreerde inclusieve aanpak voor een gelijke verdeling van vrouwen en mannen in topposities en toont ambitie. Dat werpt zijn vruchten af. Bij UWV is de man-vrouwverdeling in de subtop al fiftyfifty. In de top is het aandeel vrouwen 41,5 procent. UWV streeft naar een gelijke verdeling in 2030.
In 2022 heeft UWV binnen HRM een team in het leven geroepen dat de opdracht heeft om diversiteit en inclusie in de organisatie te bevorderen. Dit team is aanjager van het thema en zorgt ervoor dat diversiteit en inclusie wordt ingebed in beleid, processen en cultuur. Liesbeth van de Garde, manager van het team HRM Diversiteit en inclusie: ‘We zijn trots op de award en zien de uitverkiezing als een aanmoediging om door te gaan op de ingeslagen weg. In de charter scoren we op alle thema’s, zoals leiderschap, HR-management en klimaat, bovengemiddeld ten opzichte van alle andere bedrijven die zijn aangesloten. Uiteindelijk willen we dat onze organisatie een afspiegeling is van de samenleving, niet alleen op het gebied van vrouwen in de top, maar ook op het gebied van culturele diversiteit, leeftijd en mensen uit de banenafspraak.’
Om succesvol te zijn, stelt Liesbeth, is voortdurende aandacht voor het thema van groot belang. ‘Als je de focus verliest, dan glipt het tussen je vingers weg en zie je dat onvermijdelijk terug in de resultaten.’ Er zijn volgens haar een paar mijlpalen aan te wijzen die voor extra focus hebben gezorgd bij UWV. ‘In 2021 hebben we voor het eerst streefcijfers benoemd voor meer diversiteit in de organisatie. Vervolgens is ons team in 2022 gestart met de specifieke opdracht om diversiteit en inclusie binnen UWV te bevorderen. Streefcijfers en een team dat de opdracht krijgt om daarmee aan de slag te gaan, zijn een duidelijk teken dat het de organisatie menens is als het over dit thema gaat.’
Diversiteit en inclusie zijn inmiddels onderdeel van veel processen en afspraken. Liesbeth: ‘Zo werken we bij werving en selectie bij voorkeur met de methode Breed werven en objectief selecteren. Daarmee zorg je voor vacatureteksten die écht inclusief zijn en voor een gestructureerd selectieproces dat helpt om objectief te oordelen, zodat onbewuste vooroordelen zo min mogelijk van invloed zijn.’
‘We blijven inzetten op standaardisering van objectieve processen, op normering van inclusief gedrag, en op sturing en eigenaarschap, bijvoorbeeld door resultaatafspraken te maken over de streefcijfers en door afspraken te maken over te volgen trainingen. Met onze inspanningen streven we ernaar dat het volstrekt logisch is dat we bij UWV mensen beoordelen op wat zij kunnen, in een gelijkwaardige, inclusieve en diverse omgeving.’