Kruimelpad
StinZ LWZ bedrijven – Stichting Inzet
Aanleiding
Stichting Inzet, afgekort StinZ, wil de participatie en re-integratie bevorderen van mensen met een ziekte of handicap. Deze mensen ervaren belemmeringen bij de toegankelijkheid en de kwaliteit van het begeleidingsaanbod bij LWZ-bedrijven op het platteland. LWZ-bedrijven zijn Leer-, Werk- en Zorg-bedrijven, voornamelijk 'zorgboerderijen'.
In onder andere de zorg- en re-integratie sector is marktwerking ontstaan. Voor het bestaansrecht en de ontwikkeling van de sector Landbouw en Zorg is het erg belangrijk dat LWZ-bedrijven één partij vormen. Zo kunnen deze bedrijven een sterke positie op de markt veroveren en houden.
Doelstellingen
Het project heeft 3 doelen:
Klant en opdrachtgever krijgen eenvoudig toegang tot het begeleidingsaanbod op het platteland.
Het begeleidingsaanbod op het platteland is professioneel en heeft kwaliteit.
Klanten die daaraan toe zijn kunnen goed uitstromen naar een werk in een organisatie op het platteland.
Werkwijze
StinZ en CO is een netwerk van LWZ-bedrijven. Een centrale organisatie voert regie over het zorgplan, inclusief voorlichting en in- en uitstroom. Uitstroom verloopt via de bijzondere concepten van het ‘leerwerkbureau’ (een detacheringspool) en ‘het ondernemersconcept’. De klant wordt begeleid op de LWZ-bedrijven. Hij leert of werkt en leert op LW-bedrijven via het leerwerkbureau en in ondernemingen die voortkomen uit het eigen ondernemersconcept.
Er is dus één loket dat trajecten als geheel aanbiedt, met de vereiste kwaliteit.
Centrale regie wil zeggen: één medewerker coördineert de plaatsing en uitvoering, evalueert, rapporteert en stuurt bij. Hij blijft de leerling volgen tot het einde van het traject. De regie omvat ook het voorkomen van uitval en het regelen van de logistiek.
De uitvoerende LWZ-bedrijven zijn meestal zelfstandig gevestigd. Zij kunnen onderdeel zijn of worden van de centrale eenheid.
Looptijd
Het project loopt van 1 mei 2010 tot en met april 2011.
Verwacht resultaat
Resultaat van de proef met het Leerwerkbureau:
15 werkgevers zijn gecontracteerd. Zij nemen 8 productie-uren per week af.
Plaatsen zijn gereserveerd bij 6 LWZ bedrijven. Daar kunnen leer- of werkprogramma’s gevolgd worden.
Er bestaat een functionerende organisatie van het Leerwerkbureau, inclusief coördinatie van de trajecten.
10 klanten zijn afkomstig uit de voorschakeltrajecten en/of arbeidstraining van StinZ en CO. Ze zijn overgestapt naar het Leerwerkbureau. Zij hebben daar elk gemiddeld 8 uur per week betaald werk.
Er is een handboek Leerwerkbureau. Hierin staan organisatie en werkwijze beschreven, zodat het concept overdraagbaar is.
Resultaat van de proef met het Ondernemersconcept:
2 ondernemingen (of meer) zijn gestart.
Per gestarte onderneming zal 1 klant een arbeidsovereenkomst hebben van minmaal 8 uur per week. En 3 klanten hebben een leer- of werkovereenkomst van minimaal 8 en maximaal 36 uur per week.Een handboek Ondernemersconcept is klaar. Hierin staat de organisatie en werkwijze beschreven, zodat het concept overdraagbaar is.
