naar de content
naar de hoofdnavigatie
naar de subnavigatie
naar de toolbox
Kruimelpad

De Wajong Scan – MANS Open Mind Management

Voortgang project

Er worden 7 Wajong-scans uitgevoerd bij 3 organisaties uit de publieke sector. Het plannen van de uitvoering van deze scans verloopt en verliep moeizaam. Dit kwam onder andere door de grootte van deze organisaties. Ook was de periode (december 2009) waarin de organisaties moesten rapporteren een drukke en lastige. MANS Open Mind Management zal naast de scan ook adviezen aan deze organisaties gaan geven. Door deze adviezen kunnen organisaties een plan van aanpak ontwikkelen om Wajongers in dienst te nemen. De testen zijn in samenwerking met KPN in augustus 2010 uitgevoerd. In september 2010 zullen deze testen ook nog worden gedaan. Daarom heeft dit project vertraging opgelopen.

Deelnemers

De meewerkende bedrijven zijn:

  • Arrondissementsparket Den Haag (5)
  • Ministerie van Binnenlandse Zaken (1)
  • Provincie Gelderland (4)
Er wordt nog steeds gezocht naar een commercieel bedrijf, zodat Mans Open Mind Management voldoet aan de gestelde doelgroepeis. Er is samenwerking gezocht met CNV Jongeren en de bedrijfsadviseur van het WERKbedrijf Midden Gelderland. Contact met Stichting MEE en SZW (op advies van UWV) heeft nog niet tot verdere deelnemers geleid.

Doelen

MANS Open Mind Management wil een innovatief instrument ontwikkelen en testen in de praktijk. Dit instrument ondersteunt organisaties bij het ontwikkelen en implementeren van een plan van aanpak bij het in dienst nemen van jongeren met een beperking.

Informatie

Een groot bedrijf uit de private sector, de Bijenkorf, heeft zich, na een eerdere toezegging, teruggetrokken. De reden hiervoor is weerstand vanuit de organisatie. Zoals ook al uit de vorige rapportage bleek, zijn er meer organisaties die niet meedoen. De belangrijkste redenen hiervoor zijn:

  • Het aannemen van Wajongers is een onderwerp waarover binnen de organisaties nog geen beleid is ontwikkeld. De gesprekken die MANS Open Mind Management heeft gevoerd, hebben in elk geval het onderwerp onder de aandacht gebracht.
  • Sommige organisaties zijn bezig met een reorganisatie waardoor de scan op een verkeerd tijdstip komt.Door de huidige economie heeft een aantal organisaties een vacaturestop.
  • Bepaalde organisaties hebben geen interesse door negatieve ervaringen met de doelgroep.
  • Een aantal organisaties vreest voor weerstand onder de huidige medewerkers, zoals angst voor het verlies van werk.

Prestatie

Na afronding wordt het Wajong Scan-instrument overgedragen aan UWV. Bij deze overdracht wordt ook het ‘train de trainer’-concept geleverd. Hierin staat welke training de gebruikers van de scan moeten volgen om deze methodiek te kunnen toepassen.

Evaluatie

Zoals aangegeven heeft het project vertraging opgelopen, omdat het moeilijk is om deelnemende organisaties te vinden. Verder is tijdens de evaluatie met leden van de beoordelingscommissie gesproken over de koppeling van het bedrijfsadvies en de Wajong Scan. Het is interessant om dit te testen bij KPN. Er vonden gesprekken plaats tussen UWV en KPN. De Wajong Scan zal in combinatie met het bedrijfsadvies in augustus of september 2010 worden uitgevoerd.

Deze combinatie van het bedrijfsadvies en de Wajong Scan wordt onderzocht binnen de experimentenregeling. Daaraan zijn geen extra kosten verbonden. Maar het betekent wel dat de eindrapportage wordt verschoven naar uiterlijk 1 november 2010.